树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，江西农商联合银行带领全省农商银行坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续一体推进学查改，通过强化顶层指导、落实“四下基层”、完善制度机制等务实举措，精准施策、靶向攻坚，以刀刃向内的勇气破除政绩观偏差，以动真碰硬的决心解决群众关切，切实将学习教育问题清单转化为发展成果清单。

　　江西农商联合银行信贷管理部牢牢把握金融工作的政治性、人民性，坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨和最实在的政绩，针对服务实体有效信贷投放不足等问题，聚力攻坚，推动信贷资源加速向实体经济重点领域和薄弱环节汇聚。一季度，有效信贷投放净增315.7亿元，完成计划目标的103.8%，以实实在在的信贷投放实效检验学习教育的成色。

　　坚持“务实功”的定力，在把准方向中对标大局。将正确政绩观内化于制度机制，用好顶层设计指挥棒，创新采取“一月一主题、一月一攻坚”的形式，把服务实体经济的大蓝图细化为月度攻坚的施工图。2026年一季度，经营定位考核连续25个季度整体达标、涉农与普惠小微贷款持续增长。

　　坚持“出实招”的力度，在聚焦重点中攻坚突破。将正确政绩观体现在推动地方经济发展上，主动扛起金融赣军龙头银行的责任担当，积极融入地方发展大局。在精准滴灌上，聚焦金融“五篇大文章”持续发力，率先出台科技金融行动方案；深化与中央财经大学课题合作，加快绿色信贷投放；春耕期间提前摸排农资农机核心企业名录，累计发放春耕备耕贷款61.74亿元。在产业金融上，以铜产业为试点编制信贷政策指引，指导各地市农商银行围绕本地优势产业开展错位研究，提供一链一策的定制化服务。

　　坚持“求实效”的韧劲，在深耕主业中厚植根基。将正确政绩观体现在金融为民上，以普惠金融深化提升工程为抓手，大力推广“赣易贷”办贷模式和网格化服务对接，推行“1+N”链式延伸服务，引导全省农商银行扎根赣鄱大地，全面开展乡村振兴整村授信、支小支微普惠授信和普惠金融万里行活动，贷款授信客户超400万户，普惠金融服务的覆盖面、可得性和满意度不断提升。

　　自学习教育开展以来，江西农商联合银行渠道管理部将整改整治工作作为检验党性修养、淬炼优良作风、密切联系群众的试金石，坚持从群众立场出发，将学习教育成果转化为优化金融服务、解决群众急难愁盼问题的具体行动，实现了作风建设与履职担当的同频共振。

　　厚植为民情怀，夯实金融服务根基。深入开展空心村、空壳村调研工作，集思广益、开门纳谏，建立优化整改台账，4月末，动态优化无效、低效站点1408个，超序时完成有效站点提升工作，切实推动普惠金融服务从“有形覆盖”向“有效覆盖”的转变。

　　强化责任担当，弥合数字金融鸿沟。建立体验官机制，充分发挥群众力量把脉问诊，在“长者版”手机银行基础上，成功上线“智能客服小助手”，为视障、老年客户提供语音转账、余额查询等便捷服务。围绕客户一站式需求，重构保险、ETC等客群专区业务需求设计，提出AI语音识别、语音查询等适老化功能需求5项，用有温度的前沿技术消除特殊群体的“数字鸿沟”。

　　坚持“金融为民”，守好群众“钱袋子”。建立起常态化金融安全宣传教育机制，3月起，在微银行公众号上常态化推送反诈宣传、支付安全等知识推文。常态化组织辖内农商银行开展金融政策和反诈知识宣传，将金融安全教育融入日常、做在经常，帮助广大客户强化金融风险防范意识，切实把树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为维护群众切身利益的坚固屏障。

　　树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，抚州辖区党组坚持问题导向，以完善制度建设为重点，实现管理效能稳步提升，推动学习教育走深走实、见行见效。

　　以激励机制强担当。为有效解决辖内农商银行干部员工中存在的责任意识不强、忧患意识不足等问题，制定了《关于制定抚州辖区农商银行高质量发展综合考评办法的指导意见》，以正确政绩观引领事业发展导向。制定了《抚州辖区农商银行评优评先荣誉体系及考核评比方案》，通过开展评优评先活动，选树宣传先进典型56人次，营造“比学赶超”的良好氛围，提升干部员工担当意识。

　　以考核机制明导向。为有效解决辖内农商银行干部员工脱实向虚、机关工作效能和网点经营质效不高的问题，修订完善《抚州辖区农商银行“千帆竞发”支行经营质效考评办法》，制定出台《抚州辖区农商银行“千帆竞发”机关效能考评办法》，实现对机关及支行负责人的精准评价，并将考核结果运用到基层人才选拔和班子成员履职评价中，进一步激励干部员工担当作为。

　　以督导机制压责任。为有效解决部分干部员工宗旨意识不牢、服务意识淡化等问题，辖区党组不断加大督导力度，建立消保投诉“三约谈”机制，全辖一季度投诉总量同比下降47.7%，切实提高金融服务的满意度。